RESO
NANCE

Лидерство на основе будущего и чувствующего присутствия — групповой процесс по практикам Теории U, MIT

Зрелое пространство поддержки в переходе к лидерству, актуальному в AI‑мире

Записаться 5 поток  ·  осень 2026  ·  старт 4 октября
С чем помогает процесс
01 · Uncertainty
Неопределенность

Много тревоги и тумана, хочется найти опору и не потерять себя в потоке решений

02 · Complexity
Сложность

Текущий вызов многомерный, и старые схемы не срабатывают

03 · Stuck
Застревание

Уперлись в потолок, не видите следующего шага. Долго живете «между» и сложно сделать выбор

04 · New paradigms
Поиск нового

Ищете не как быстрее, а как иначе — новый способ лидировать

05 · AI-world
Адаптация к AI-миру

Через развитие мета-навыков и новой лидерской позиции

06 · Support
Поддержка

Когда чувствуете, что вам не хватает ресурса. Нужна эмпатия и внимание других

Что внутри

Единственный групповой процесс по Теории U на русском языке — запущен в 2024 году

Квалифицированная команда, обучавшаяся у основателей метода и ведущая тренинги для топов ключевых IT-компаний

Лидерство из возникающего будущего — важная парадигма для эпохи AI и сложных систем

Тренировка мета-навыков

Освоение метода на вашем реальном вызове и кейсах других участников

Групповая динамика во время Resonance и alumni сообщество после

Участники пространства и сообщества
01 · Leaders
Лидеры изменений

Руководители, топ‑менеджеры и предприниматели, которые проводят людей и бизнес через сложные переходы и хотят опираться не только на контроль, но и на присутствие

02 · Product & Tech
Создатели продуктов

Предприниматели, продакт‑менеджеры, разработчики и аналитики, которые строят цифровые и организационные решения и живут в режиме постоянной неопределённости

03 · Creative & Media
Креаторы


Дизайнеры, маркетологи, медиа- и digital‑ команды, которые создают истории, образы и коммуникации и хотят сохранять живое творчество без выгорания

04 · Social & Development
Помогающие практики

Бизнес‑тренеры, фасилитаторы, преподаватели, специалисты благотворительных и социальных проектов

Отзывы
Толя Симкин
3 поток
Толя Симкин
AI Product Lead
→ LinkedIn

Я забрал точечные практики, которые позволяют реально глубоко в себя вслушаться и одновременно прочувствовать окружающих, понять их интересы. Ценность в том, что ты видишь из этого состояния, как действовать дальше. И поддержка группы — одно из самых важных, что формирует внутреннюю устойчивость. Я понял, что это комплексная работа: с пониманием себя, с медитациями, терапией, работой в группах. И это формирует твою опору.

4 поток
Алексей
Собственник производственной компании

Чувствую объемную благодарность всей команде проекта. Здесь для меня было очень ценным сочетание свободы, неопределенности, структуры и системности. Такая многомерная забота: с одной стороны есть постепенно открывающийся процесс с основным сайтом, который помогает; с другой — много неизвестного и отсутствие жёсткой повестки.

Очень понравился сам формат начала встреч. Один только старт с музыкой уже позволял выключиться из привычного режима онлайн-созвонов, куда мы часто забегаем и сразу начинаем решать проблемы, накидывать идеи и что-то обсуждать. А здесь есть 3–4 минуты просто послушать музыку и настроиться. Для меня это уже было круто.

Отдельно хочется отметить бот с практиками, который потихонечку раскрывался в течение процесса. Добавлялись новые и многие были прямо в точку моего запроса на замедление. Это ощущалось как набор разных инструментов внутри процесса, которые обнимают тебя, предлагают и остаются открытыми в режиме ожидания. Благодарю за него.

Встречи в мини-группе по вторникам стали для меня отдельным походом внутри большого путешествия. Здесь говорю спасибо Адель — она помогла мне пройти это с максимальным интересом. Я заметил, что во всём процессе был включён: не отвлекался, не убегал в свои мысли, не уходил в телефон. Для меня это уже показатель настоящести и глубины.

Спасибо каждому в мини-группе: тем, кто подключался, кто делился, кто обогатил мою картину мира. Через других людей действительно многое начинаешь замечать в себе как через зеркала.

Команда действительно сделала многое для того, чтобы у меня что-то произошло. И Резонанс — это то, что буду рекомендовать без капли сомнения.

Анна Клецина
4 поток
Анна Клецина
Директор по развитию фонда «Добрый город Петербург» и экосистемы «Кухня НКО», коуч и оргконсультант
→ Кухня НКО

Спасибо вам — команде и каждой/каждому в группе — кроме всего ещё и за драгоценное время в генеративном общении и presencing-состоянии. В присутствии, открытости, настоящести друг для друга. Чистый мёд!

Отдельную благодарность создателям курса передают мои внутренний педдизайнер, внутренний редактор и внутренний эстет — за идеальную архитектуру, коммуникации, дизайн, тексты и несравненное внимание ко многим деталям: словам, процедурам, цветам. По мне — это было блистательно.

Екатерина Коваль
1 поток
Екатерина Коваль
Руководитель подгруппы по развитию культуры лидерства в Яндексе
→ Канал Human Skills Lab

Весь Резонанс стал для меня экспериментом, потому что я всегда суперотличник, который всё ходит, всё делает. А здесь с первой встречи говорили: нужно слушать себя, хочешь ты или нет. Я много пропускала, была постоянная борьба «ты плохо справляешься, ты отстаёшь». Это была некая смелость — делать то, что действительно хочешь. Я дала себе право, что нормально не иметь ответа и расслабиться в моменте.

Я работаю в образовании взрослых, и все говорят: Теория U — тренд, но на поверхностном уровне, первый запрос в Google. Благодаря курсу я поняла, что это капец как сложно — нельзя просто прочитать, поболтать с GPT и внедрить. Мой запрос звучал «где мой дом, я должна его найти». А благодаря курсу я решила отстать от себя и дать ответу случиться, перестать его искать.

Владимир Сергеев
3 поток
Владимир Сергеев
Технический руководитель практики ИТ-инфраструктуры в крупном интеграторе

Мне цельно и полезно было, что миссия организаторов — увеличить количество людей, которые глубже чувствуют и понимают Теорию U и могут быть теми самыми лидерами изменений. Я хочу ей быть причастен и очень хочу вам помогать. И как следствие — я чувствую причастность к большому сообществу. Через этот процесс произошёл вход в огромное сообщество действительно фантастических людей, и это очень круто.

2 поток
Гор Погосян
Предприниматель

За процесс случился какой-то новый контакт с собой — достаточно глубокий и устойчивый, но без сакрального обвеса, очень будничный, вписанный в обычную жизнь. Типа Zoom-звонки, встречи в календаре и вот это всё. И это большая ценность, потому что раньше это были две большие, но очень разные части жизни — будничная и глубинная. А тут они встретились

2 поток
Анастасия Мостовая

Заходила с ощущением страха — в коллективной практике никогда не участвовала, было страшновато. И по жизни было столько вопросов, какой-то затык, не было понимания, куда двигаться. А сейчас у меня спокойствие и по жизни в целом: на многие вопросы просто приходит решение, переживаний нет. В уязвимости рождается новое ощущение. Забираю много практик — наконец дисциплинировала свои медитации, это очень помогло. Процесс для меня явно не заканчивается.

4 поток
Наталья Володина
Руководитель отдела маркетинга B2B IT

Я тоже хочу поблагодарить и порадоваться себе, что я пришла к вам, и спасибо, что это создали. Я не узнала ничего теоретически нового, но я хочу выразить благодарность, восхищение и радость: как потрясающе, как я себе это представляю, как это могло бы быть — и вот вы реализовали это практически. Потому что мало знать и мало понимать, к чему ты хочешь прийти. Если ты стоишь перед стеной, ты точно понимаешь, что тебе туда надо, но как найти туда дорогу — нужно дать или верёвочную лестницу, или серпантин построить… И постепенность, и время. Это не может быть быстрее.

И как здорово, что вы спланировали это как длительную историю, и при этом без отрыва от реальной жизни. И все те практики, которые вы разработали сами или собрали, — это путь, который действительно приводит туда, куда мы собирались прийти.

Помимо того, что вы выстроили это как практический путь освоения, вы ещё и собираете вокруг себя людей, которые готовы в это идти, готовы это осваивать. Тебе есть с кем практиковать, есть с кем говорить на одном языке. То есть вы создаёте пространство общего языка, общих понятий, когда не надо никому объяснять. Это суперценно.

Листайте вбок
Как устроен онлайн-процесс
Общие воркшопы
Тематические встречи в Zoom с теорией и практикой
2 часа × 5 встреч
Мастерская навыков
Разбираем практики программы и учимся встраивать их в работу и жизнь
1,5 часа × 2 встречи
Пир группы
Встречи в малых группах для поддержки и работы над кейсами
1,5 часа × 4 встречи
Самостоятельная практика
Короткие ежедневные практики осознанности, которые можно вписать в рабочий день
15–20 минут в день
Коммит по времени в неделю: встреча 2 часа + встреча 1,5 часа + 15–20 минут личной практики в день
Пространство предполагает активную личную практику, самоисследование и групповое взаимодействие
Процесс строится на личной ответственности. Мы поддерживаем, но не пушим
Основные встречи и мастерские навыков
Октябрь 2026
пнвтсрчтптсбвс
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311
Ноябрь 2026
пнвтсрчтптсбвс
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30123456
основная встреча мастерская навыков шаг 4 / ретрит / самостоятельная практика
Встречи проходят вечером по Москве — точное время объявим до старта потока.
Встречи в мини-группе: время согласовывается дополнительно с группой.
Resonance · Практика

Одна из пака открывающих практик, развивающих осознанность и навыки саморегуляции в Resonance. Мы рекомендуем выполнять ее несколько раз в день на протяжении минимум 2 недель, чтобы увидеть заметный результат в снижении реактивности.

Что внутри пространства
Тема
Результат
01
Автопилот → осознавание. Мое состояние и его влияние на решения

Создаем пространство вместе. Формируем запросы и выбираем вызов, с которым хотим проходить программу. Погружаемся в тему осознанности и управления своим состоянием.

Лучше видим свои состояния и их влияние на решения, находим более устойчивую точку опоры внутри
02
Закрытая позиция → открытая позиция. Основы Теории U и уровни слушания

Разбираем суть Теории U, открытую и закрытую позицию, четыре уровня слушания. Знакомимся с U-процессом в парных диалогах.

Получаем живое ощущение U‑процесса и понимаем, как переходить от реакций из прошлого к действиям из возникающего будущего
03
Оперирую на поверхности → вижу и действую из источника

Учимся выдерживать напряжение вместо быстрых решений и смотреть на вызов из глубины. Практикуем U-процесс в мини-группах в формате Case clinic, рассматривая существующие вызовы под новым углом.

Проходим свой реальный вызов через U‑процесс в мини‑группе и видим новые ходы, которые в одиночку были недоступны
04
Отсутствовать и бежать дальше → быть в presencing. Ретрит

Неделя индивидуального ретрита Solo на природе — вместо общего воркшопа. Исследуем, что нам мешает и как научиться быть полностью в контакте со своим опытом.

Развиваем навык оставаться с тем, что есть, не убегая и не застревая, и опираемся на это в сложных разговорах и решениях
05
Держаться за привычное → экспериментировать с возникающим

Дизайним маленькие прототипы действий — MVP следующего шага. Проводим стейкхолдер-интервью и планируем, как тестировать прототипы в жизни.

Превращаем инсайты в небольшой, проверяемый шаг и выходим с конкретными прототипами действий для своей ситуации
06
Всё или ничего → запускать итерации и исследования действия

Собираем результаты процесса: что берем дальше, что оставляем, какая поддержка нужна. Фиксируем личные выводы и договорённости с собой и переходим в alumni-сообщество.

Выходим с планом небольших итераций на ближайшие месяцы и поддержкой сообщества, которое продолжается после программы

* Программа указана в примерном виде и может меняться в зависимости от решения фасилитаторов.

Tool-box
MIT / Otto Scharmer
Theory U

Теория U, разработанная в MIT Отто Шармером, даёт карту того, как переходить от реакций из прошлого к действиям из возникающего будущего. В Resonance она задаёт структуру процесса: замедлиться, увидеть текущую реальность, отпустить устаревшие паттерны и создать новые решения на реальных вызовах.

Системное мышление
ABSC

Awareness Based System Change — научный подход к изменениям, где точкой опоры становится качество внимания и присутствия людей в системе. Вместо поверхностных изменений мы работаем с тем, как лидеры чувствуют контекст, принимают решения и взаимодействуют друг с другом, меняя саму ткань отношений и процессов.

Практика внимания
Mindfulness

Mindfulness — светский подход к развитию внимательности на основе медитативных практик. Увеличивает способность быть открытым и осознанным в отношении переживаемого опыта.

Телесная осознанность
Embodiment

Embodiment‑подход — развитие лидерских компетенций через телесность и телесный интеллект. Помогает научиться замечать, как напряжение, привычные роли и реакции проявляются в теле, и мягко менять эти паттерны. Это делает реальность и изменения более проявленными, а не только «понятыми головой».

Групповая работа
Facilitation / Coaching

Фасилитация в Resonance — это создание безопасного, честного пространства, где группа может исследовать сложные темы и вызовы, не уходя в конфликт или формальные обсуждения. Ведущие помогают участникам слышать друг друга глубже, выдерживать напряжение, находить новые смыслы и решения в коллективном диалоге.

Результаты
01Создадим для себя пространство поддержки и новое сообщество
02Сильно прокачаем осознанность и начнём воспринимать реальность на другом уровне
03Освоим рабочий фреймворк для движения в любых сложных вызовах
04Научимся лидировать из возникающего будущего
05Проживем много новых инструментов внутренней работы и практики
06Оставим место для радости и человеческого тепла
Фасилитаторы
Макс Родин
Со-автор программы
Макс Родин

Сертифицированный фасилитатор по Теории U, развитию осознанности, групповому процессу. Практик буддистской медитации. Автор статей и программ по теме развития человека и лидеров. Работал в команде заместителя министра России, экс-руководитель по коммуникациям в госкорпорации. Основатель deep mind.

Ольга Гурова
Со-авторка программы
Ольга Гурова

Психотерапевтка в экзистенциально-гуманистическом подходе, консультирует 20 лет. Сертифицированный фасилитатор эмбодимент метода SPT, Бостон. Популяризатор и основатель хаба по Теории U в русскоязычном пространстве. Экс-HRD телеканала Дождь, клиники Чайка.

Илья Рябцев
Ведущий Мастерской · Фасилитатор
Илья Рябцев

Эксперт по системному лидерству и управлению технологическими командами, практик соматических методов и осознанности с 20-летним стажем. Соединяет опыт директора по разработке продуктов (Oracle, стартапы) с глубоким изучением работы сознания.

Тарифы
Базовый
Early bird до конца августа
75 000 ₽
90 000 ₽
  • Базовый формат участия для тех, кто хочет пройти процесс в устойчивом ритме, с поддержкой фасилитатора и группы
  • Что входит:
  • мини‑группа с фасилитатором deep mind
  • доступ в сообщество выпускников Resonance Alumni
  • сертификат о прохождении программы от deep mind
Подать заявку
Персональный
Early bird до конца августа
190 000 ₽
210 000 ₽
  • Если вы проходите особенно непростой переход — крупные решения, кризис, смена роли или страны — и нужна персональная опора
  • Что входит:
  • всё из тарифа «Камерный»
  • 2 индивидуальные сессии с фасилитатором программы (на выбор, по договоренности)
  • сопровождение в настройке личной практики и прототипов действий
Подать заявку
01Заявка — в Telegram-боте по нужному тарифу
02 — в рублях, долларах или евро
03Фиксация места — предоплата закрепляет место в потоке и early bird цену
04Остаток — за две недели до старта

Если вы передумаете участвовать не позднее чем за месяц до старта, мы вернём предоплату.

Появились вопросы? Написать в Telegram
FAQ

deep mind — с 2019 года развиваем сотрудников и лидеров через развитие осознанности и тренировку гибких навыков. Работали с лидерами разного уровня: от начинающих руководителей до HR-директоров и CEO.

Являемся лидерами в продвижении осознанности в русскоязычном пространстве и начали продвигать эту тему одними из первых.

Делаем программы для Яндекса, Авито, QIWI, PandaDoc, Bosch, Самолета и других компаний.

За счёт индивидуальных и групповых практик мы целенаправленно добавляем всё больше внимательности и осознанности в мир участников, применяя модель ABSC в жизни.

Опыт открытого группового пространства. Фасилитаторы создают общее пространство большей открытости, внимательности и экологичности, которое трансформирует наше отношение к самим себе и другим.

Ролевые модели. Фасилитаторы, эксперты и приглашённые лидеры собой олицетворяют парадигму нового лидерства и через это дают опору для изменений участникам группы.

Работа с реальными вызовами. На протяжении процесса участники применяют ABSC к ключевым жизненным или лидерским вызовам. Это позволяет сразу видеть результаты и осваивать новые стратегии лидерства.

Методология пространства — ABSC — идёт далеко за пределы обычных лидерских тренингов, позволяя лидерам освоить совершенно новые стратегии для управления собой и командой в BANI-мире.

Мы уходим от традиционных инструментов классического менеджмента, потому что они поощряют мышление на основе знаний прошлого. Присутствие, аутентичность и открытость становятся новым основанием, на котором строится переход на следующий уровень лидерства.

Лидеры, развивающие аутентичность и присутствие, достигают более высоких уровней восприятия — helicopter view и in-depth view. Это помогает видеть не только то, что говорят сотрудники или клиенты, но и понимать их чувства, состояние и общий контекст.

  • Понимать себя и сохранять спокойствие в штормах
  • Быть в полноценном контакте с реальностью
  • Соединяться с другими и вдохновлять команду
  • Освобождаться от старых моделей мышления
  • Находить инновационные решения
  • Оставаться эффективным в условиях неопределённости
  • Self-disrupt — переосмыслять и перестраивать себя, отбрасывая привычные представления о себе и реальности

Исследование Гарвардской школы бизнеса:
— Осознанные лидеры демонстрируют на 31% более высокий уровень удовлетворённости командой и на 25% более высокие показатели продуктивности.
— Лидеры, практикующие осознанность, на 33% чаще достигают поставленных целей.

Исследование журнала Frontiers in Psychology:
— Осознанность у лидеров связана с повышением эмоционального интеллекта, что способствует лучшей командной динамике и повышению вовлечённости сотрудников на 22%.

Исследование Deloitte:
— 86% руководителей считают, что осознанность помогает принимать более обоснованные и стратегические решения.

deep mind deep mind
Presencing Institute Presencing Institute
Theory U