Лидерство на основе будущего и чувствующего присутствия — групповой процесс по практикам Теории U, MIT
Зрелое пространство поддержки в переходе к лидерству, актуальному в AI‑мире
Много тревоги и тумана, хочется найти опору и не потерять себя в потоке решений
Текущий вызов многомерный, и старые схемы не срабатывают
Уперлись в потолок, не видите следующего шага. Долго живете «между» и сложно сделать выбор
Ищете не как быстрее, а как иначе — новый способ лидировать
Через развитие мета-навыков и новой лидерской позиции
Когда чувствуете, что вам не хватает ресурса. Нужна эмпатия и внимание других
Единственный групповой процесс по Теории U на русском языке — запущен в 2024 году
Квалифицированная команда, обучавшаяся у основателей метода и ведущая тренинги для топов ключевых IT-компаний
Лидерство из возникающего будущего — важная парадигма для эпохи AI и сложных систем
Тренировка мета-навыков
Освоение метода на вашем реальном вызове и кейсах других участников
Групповая динамика во время Resonance и alumni сообщество после
Руководители, топ‑менеджеры и предприниматели, которые проводят людей и бизнес через сложные переходы и хотят опираться не только на контроль, но и на присутствие
Предприниматели, продакт‑менеджеры, разработчики и аналитики, которые строят цифровые и организационные решения и живут в режиме постоянной неопределённости
Дизайнеры, маркетологи, медиа- и digital‑ команды, которые создают истории, образы и коммуникации и хотят сохранять живое творчество без выгорания
Бизнес‑тренеры, фасилитаторы, преподаватели, специалисты благотворительных и социальных проектов
2 часа × 5 встреч
1,5 часа × 2 встречи
1,5 часа × 4 встречи
15–20 минут в день
Создаем пространство вместе. Формируем запросы и выбираем вызов, с которым хотим проходить программу. Погружаемся в тему осознанности и управления своим состоянием.
Разбираем суть Теории U, открытую и закрытую позицию, уровни слушания. Знакомимся с U-процессом в парных диалогах.
Через телесные практики и поливагальную теорию исследуем, как стресс и травматический опыт влияют на способность быть в моменте. Тренируем устойчивость и ощущение опоры в теле.
Исследуем, что нам мешает и как научиться быть полностью в контакте со своим опытом.
Практикуем U-процесс в мини-группах, рассматривая существующие вызовы под новым углом. Получаем поддержку и обратную связь от сообщества.
Дизайним маленькие прототипы действий — MVP следующего шага. Планируем, как тестировать их в жизни. Фиксируем личные выводы и договорённости с собой.
* Программа указана в примерном виде и может меняться в зависимости от решения фасилитаторов.
Теория U, разработанная в MIT Отто Шармером, даёт карту того, как переходить от реакций из прошлого к действиям из возникающего будущего. В Resonance она задаёт структуру процесса: замедлиться, увидеть текущую реальность, отпустить устаревшие паттерны и создать новые решения на реальных вызовах.
Awareness Based System Change — научный подход к изменениям, где точкой опоры становится качество внимания и присутствия людей в системе. Вместо поверхностных изменений мы работаем с тем, как лидеры чувствуют контекст, принимают решения и взаимодействуют друг с другом, меняя саму ткань отношений и процессов.
Mindfulness — светский подход к развитию внимательности на основе медитативных практик. Увеличивает способность быть открытым и осознанным в отношении переживаемого опыта.
Embodiment‑подход — развитие лидерских компетенций через телесность и телесный интеллект. Помогает научиться замечать, как напряжение, привычные роли и реакции проявляются в теле, и мягко менять эти паттерны. Это делает реальность и изменения более проявленными, а не только «понятыми головой».
Фасилитация в Resonance — это создание безопасного, честного пространства, где группа может исследовать сложные темы и вызовы, не уходя в конфликт или формальные обсуждения. Ведущие помогают участникам слышать друг друга глубже, выдерживать напряжение, находить новые смыслы и решения в коллективном диалоге.
Сертифицированный фасилитатор по Теории U, развитию осознанности, групповому процессу. Практик буддистской медитации. Автор статей и программ по теме развития человека и лидеров. Работал в команде заместителя министра России, экс-руководитель по коммуникациям в госкорпорации. Основатель deep mind.
Психотерапевтка в экзистенциально-гуманистическом подходе, консультирует 20 лет. Сертифицированный фасилитатор эмбодимент метода SPT, Бостон. Популяризатор и основатель хаба по Теории U в русскоязычном пространстве. Экс-HRD телеканала Дождь, клиники Чайка.
Эксперт по системному лидерству и управлению технологическими командами, практик соматических методов и осознанности с 20-летним стажем. Соединяет опыт директора по разработке продуктов (Oracle, стартапы) с глубоким изучением работы сознания.
- Базовый формат участия для тех, кто хочет пройти процесс в устойчивом ритме, с поддержкой фасилитатора и группы
- Что входит:
- мини‑группа с фасилитатором deep mind
- доступ в сообщество выпускников Resonance Alumni
- сертификат о прохождении программы от deep mind
- Если нужен камерный круг и более плотный контакт с ведущими, чтобы внимательно пройти через свой вызов
- Что входит:
- всё из тарифа «Базовый»
- работа в мини-группе с Максом и Олей
- Если вы проходите особенно непростой переход — крупные решения, кризис, смена роли или страны — и нужна персональная опора
- Что входит:
- всё из тарифа «Камерный»
- 2 индивидуальные сессии с фасилитатором программы (на выбор, по договоренности)
- сопровождение в настройке личной практики и прототипов действий
Если у вас социально полезный проект или полная стоимость сейчас недоступна, вы можете запросить стипендию. Осталось несколько мест со стипендией 25 %, 50 % от стоимости участия.
Если есть возможность участвовать за полную стоимость, подавайте заявку по тарифам выше, чтобы занять место в пространстве.
deep mind — с 2019 года развиваем сотрудников и лидеров через развитие осознанности и тренировку гибких навыков. Работали с лидерами разного уровня: от начинающих руководителей до HR-директоров и CEO.
Являемся лидерами в продвижении осознанности в русскоязычном пространстве и начали продвигать эту тему одними из первых.
Делаем программы для Яндекса, Авито, QIWI, PandaDoc, Bosch, Самолета и других компаний.
За счёт индивидуальных и групповых практик мы целенаправленно добавляем всё больше внимательности и осознанности в мир участников, применяя модель ABSC в жизни.
Опыт открытого группового пространства. Фасилитаторы создают общее пространство большей открытости, внимательности и экологичности, которое трансформирует наше отношение к самим себе и другим.
Ролевые модели. Фасилитаторы, эксперты и приглашённые лидеры собой олицетворяют парадигму нового лидерства и через это дают опору для изменений участникам группы.
Работа с реальными вызовами. На протяжении процесса участники применяют ABSC к ключевым жизненным или лидерским вызовам. Это позволяет сразу видеть результаты и осваивать новые стратегии лидерства.
Методология пространства — ABSC — идёт далеко за пределы обычных лидерских тренингов, позволяя лидерам освоить совершенно новые стратегии для управления собой и командой в BANI-мире.
Мы уходим от традиционных инструментов классического менеджмента, потому что они поощряют мышление на основе знаний прошлого. Присутствие, аутентичность и открытость становятся новым основанием, на котором строится переход на следующий уровень лидерства.
Лидеры, развивающие аутентичность и присутствие, достигают более высоких уровней восприятия — helicopter view и in-depth view. Это помогает видеть не только то, что говорят сотрудники или клиенты, но и понимать их чувства, состояние и общий контекст.
- Понимать себя и сохранять спокойствие в штормах
- Быть в полноценном контакте с реальностью
- Соединяться с другими и вдохновлять команду
- Освобождаться от старых моделей мышления
- Находить инновационные решения
- Оставаться эффективным в условиях неопределённости
- Self-disrupt — переосмыслять и перестраивать себя, отбрасывая привычные представления о себе и реальности
Исследование Гарвардской школы бизнеса:
— Осознанные лидеры демонстрируют на 31% более высокий уровень удовлетворённости командой и на 25% более высокие показатели продуктивности.
— Лидеры, практикующие осознанность, на 33% чаще достигают поставленных целей.
Исследование журнала Frontiers in Psychology:
— Осознанность у лидеров связана с повышением эмоционального интеллекта, что способствует лучшей командной динамике и повышению вовлечённости сотрудников на 22%.
Исследование Deloitte:
— 86% руководителей считают, что осознанность помогает принимать более обоснованные и стратегические решения.
